0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Внешние факторы и причины

Факторы и причины риска

Причины и факторы воздействия риска определяются исходя из его основных характеристик. Как отмечалось, основными характеристиками риска являются: противоречивость, альтернативность и неопределенность. На основании данных характеристик факторы риска рассматриваются как условия, способствующие проявлению причин риска. В то время как причины риска — это источники их возникновения.

Как правило, первоначально факторы риска по признаку среды их возникновения разделяются на внешние и внутренние. В целом выделяют следующие внешние факторы риска: политические, социально-экономические, экологические, научно-технические.

Различают внешние факторы косвенного и прямого воздействия. К факторам косвенного воздействия относятся: политическая и экономическая обстановка в стране, экономическое положение отрасли, международные события, стихийные бедствия. Под факторами прямого воздействия экономисты подразумевают: законодательство, регулирующее предпринимательскую деятельность; действия органов государственного и местного управления; налоговую систему; взаимоотношения с партнерами; конкуренцию предпринимателей; коррупцию и т. д.

В отличие от внешних внутренние факторы риска возникают непосредственно в ходе функционирования предприятия. Воздействие факторов внутренней среды в основном связано с нарушениями, недостатками в организации, планировании и управлении производством. Это так называемый фактор «ННН» — некомпетентности, недобросовестности и нерадивости.

В большинстве случаев факторы внутренней среды носят субъективный характер. К ним относятся: стратегия фирмы; принципы деятельности фирмы; ресурсы и их использование; качество и уровень использования маркетинга.

Выделяют также объективные факторы внутренней среды предприятия, а именно: производственной и воспроизводственной деятельности, управления и обращения.

К внутренним факторам производственной деятельности предприятия относятся:

  • • перерывы в технологическом цикле из-за вынужденной переналадки оборудования;
  • • перебои в энергоснабжении и аварии вспомогательных систем;
  • • превышение плановых сроков ремонта, чрезвычайные ситуации и происшествия в складском хозяйстве;
  • • выход из строя вычислительной техники, систем обработки информации и др.

Внутренние воспроизводственные факторы связаны с вопросами инвестиций, подготовки и набора кадров.

В сфере обращения внутренние факторы риска проявляются при нарушении договорных условий поставки сырья, материалов и готовой продукции.

Внутренние факторы управленческой деятельности разделяются на стратегические, тактические и оперативные.

Группировка внутренних факторов по сферам деятельности предприятия позволяет выявить характер их влияния на риск.

Взаимосвязь и взаимозависимость внутренних и внешних факторов определяют возникновение причин и воздействие различных видов рисков.

Причины риска — конкретные незапланированные события, которые потенциально могут осуществиться и привести к отклонению от намеченного результата.

В целом к причинам возникновения риска относят: спонтанность природных процессов и явлений, стихийные бедствия; случайность; наличие противоборствующих тенденций, столкновение противоречивых интересов; вероятностный характер НТП; неполнота, недостаточность информации об объекте, процессе, явлении и др.

Могут быть выделены также объективные и субъективные причины риска. Субъективные риски достаточно часто возникают при асимметричности информации, когда достаточным и полным ее объемом располагает лишь часть участников экономических процессов. Например, при недостаточном знании конъюнктуры рынка может быть принято неверное решение по формированию ассортиментной политики предприятия, что, в свою очередь, будет являться причиной возникновения риска нереализации произведенной продукции.

Риск остановки производства (нереализации профильной технологии) из-за отсутствия сырья (незаключения договора на его поставку).

Причины риска: отказ традиционных поставщиков от заключения договоров или неприемлемые для предприятия условия договоров (в том числе цены); переход постоянных поставщиков на выпуск другой продукции и др.

Факторы риска: чрезмерная концентрация входных материальных потоков на ограниченном числе поставщиков; недеверсифицирован- ность поставок; нестабильность общей социально-экономической ситуации и др.

Риск нереализации производственных планов или инновационных проектов.

Причины риска: непредвиденный недостаток финансовых средств; неблагоприятные погодные условия; несоблюдение технологии; технические аварии; забастовки; переход квалифицированных кадров на другие предприятия и т. п.

Факторы риска: нестабильность темпов и пропорций изменения цен, уровень предпринимательской активности в регионе; недостаточные затраты на развитие устойчивых технологий и др.

Риск неполучения внешних инвестиций и кредитов.

Причины риска: неблагоприятное впечатление инвесторов относительно перспектив и возможностей предприятия; неожиданная утечка негативной информации; резкое падение курса акций предприятия в результате биржевой игры; выступления потребителей с критикой продукции предприятия и др.

Факторы риска: утрата контроля за имиджем предприятия; активные действия недобросовестных рыночных конкурентов; низкие затраты на маркетинг, в том числе на рекламу и поддержание марки фирмы.

Внешние факторы

Модульная единица 3. Внутренняя и внешняя среда организации

Даны представления о внешних и внутренних факторах, влияющих на принятие управленческих решений менеджерами

Ключевые слова:Международное окружение, экологическое воздействие, социально-культурное измерение, технологическое воздействие, конкурентная позиция, правительственное воздействие, заинтересованные лица, корпоративная культура
Рассматриваемые вопросы:1.Внешние факторы организации 2 .Внутренние факторы организации

Организация, в большинстве своем, может быть представлена в виде большой и сложной социально-экономической системы, при исследовании которой требуется производить расчленение её на части, соразмерные между собой в каждом аспекте знаний.

Система– совокупность элементов, составляющих систему (для организации – её подразделений), с определенными характеристиками, взаимосвязано функционирующих в обеспечение достижения единой для всех них цели.

Поскольку каждая социально-экономическая система функционирует (существует) всегда относительно какой-то цели, то элементы её обязательно должны иметь своими целями то, что фактически является подцелями всей системы.

Любая система действует в условиях окружающей ее среды, которая фактически определяет поведение системы. Более того, система должна «вписываться» в окружающую среду (рис. 3.1).

Рис.3.1. Организация во внешней среде.

Внешняя среда организации (системы) — это совокупность объектов с определенными характеристиками, функционирующих во взаимосвязи с элементами системы. По отношению к организации – это внешние объекты и факторы, оказывающие влияние на организацию, предоставляющие ресурсы организации.

Однако цели деятельности этих объектов не совпадают или только незначительно совпадают с целями организации. Внешняя среда определяет поведение системы — система вынуждена «вписываться» во внешнюю среду. Именно этим определяется жизнеспособность системы.

Чем быстрее и адекватнее система способна отреагировать на изменения внешней среды, тем она жизнеспособнее. Именно это, а не размеры или иные параметры организации, как системы, определяют ее судьбу в будущем. Если же система оказывается неспособной вовремя и адекватно реагировать на изменения внешней среды, то она неизбежно входит в противоречие с ней и, в конце концов – «погибает». То есть перестает существовать относительно своей генеральной цели деятельности, вошедшей в противоречие с целями окружающей среды.

Среда косвенного воздействия – состоит из факторов, которые берут начало за пределами организации и обычно независимы от внутренней ситуации, сложившейся в ней.

1. Международное окружение – происходящие за рубежами страны события и возможности развития бизнеса компании в других странах. Данное измерение воздействует на все остальные аспекты внешней среды. Из международной среды появляются конкуренты, покупатели, поставщики, она же формирует новые экономические, технологические и социальные тенденции.

Высококачественные и вместе с тем недорогие японские и южнокорейские автомобили навсегда изменили автомобильный рынок не только в России, но и во всем мире. Многие компании производители используют комплектующие, поставляемые из стран с дешевой рабочей силой, таких как Китай. Сегодня каждая компания должна мыслить в международном масштабе. Менеджеры, привыкшие учитывать только факторы внутреннего рынка должны осваивать новые международные правила. Если вы производите высококачественный продукт, то покупать его будут и в Европе и в Азии. Более того, и конкурировать вам придется с производителями различных стран. Даже если компания не поставляет свои товары на экспорт, она обычно сталкивается с зарубежными соперниками на своем местном рынке. Международный рынок – это не только рынок сбыта, но и источник поставок. Многие хозяйства покупают качественную сельскохозяйственную технику из-за рубежа.

2. Экологическое воздействие — участие, которое должны принимать менеджеры в поддержании экологического баланса, выражается не только в выполнении правительственных решений, но и в бережном эффективном использовании невозобновимых ресурсов – газа, нефти, угля и др. до тех пор не будут найдены либо созданы их заменители. Большое значение должно уделяться вторичному использованию ресурсов. При правильном управлении такими важными для экологии ресурсами, как лес, пашня возможны их расширение.

3. Экономическое воздействие – влияние на деятельность организации таких факторов, как производство, распределение и потребление товаров и услуг в тех регионах, где она функционирует. Менеджер должен учитывать на национальном и международном уровне доступность кредитов, уровень доходов населения, уровень инфляции валют, ставку рефинансирования банков разных стран, колебания котировок акций а также смену стадий экономического цикла .

4. Политико-правовое воздействие — ограничения в процессе принятия решений, являющиеся результатом правовых и управленческих рамок. Включает в себя федеральные и местные законодательные акты, а также политические действия, направленные на установления контроля над действиями компаний. Это налагает на фирму обязанности по защите потребителей и окружающей среды посредством торговых соглашений, антимонопольного законодательства, налоговых программ, установления минимального уровня заработной платы, административного воздействия и др. Политические условия зависят от общей стабильности стран, на территории которых действует организация, а также от отношения к сфере бизнеса со стороны правительства. Менеджеры должны стараться предвидеть серьезные политические изменения в государствах, в которых работают их организации.

Менеджерам необходимо учитывать и существование разнообразных групп влияния, представители которых тесно связаны с законодательными или политическими кругами и заинтересованы в том, чтобы деятельность компаний не выходила за социально приемлемые рамки. Наибольшую известность получили борцы с курением, за безопасность автомобилей, авиаперелетов, экологическое движение.

5. Социально-культурное измерение – образуют демографические характеристики, нормы, обычаи и ценности населения страны в которой оперирует организация. Влияет на то, как потребители примут товар, и какой товар они хотели бы принять. Социально-культурные рамки также определяют восприятие рекламы. Демографический прогноз — позволяет предсказывать подъем и упадок деловой активности. Это анализ демографических данных с целью определения тенденций, которые будут преобладать в будущем, т.е. изменения численности мужчин и женщин, продолжительности жизни, среднего возраста населения, прироста населения, реальных доходов семьи, образовательного уровня населения, уровня занятости населения и др.

Демографические исследования – мощный источник информации для составления прогнозных проектов при оценке различных факторов, который могут повлиять на производство.

Например, к числу современных влияющих на многие компании тенденций можно отнести негативное отношение к курению, стремление людей к потреблению экологически чистых продуктов с пониженным содержанием холестерина и без генетически модифицированных составляющих.

6. Технологическое воздействие – включает в себя научные и технологические инновации в отдельной отрасли и в обществе в целом. Технологические инновации – это развитие новых методов, процессов, продуктов, технологий на научной основе.

В последние десятилетия наиболее значимыми инновациями отличается компьютерная и телекоммуникационная отрасли. Мы живем во времена постоянных изменений технологий. Информационные устройства становятся мощнее и миниатюрнее. В микрочипе поздравительной открытки, воспроизводящей мелодию «Happy Birthday» (с днем рождения) сконцентрированы большие возможности для обработки информации, чем обладал весь мир в 1950 году. Сегодня миллионы людей работают с персональными компьютерами и мобильными телефонами в офисах и дома, а сами компьютеры объединяются в корпоративные сети и интернет. Большой объем набирает производство биотоплива.

Среда прямого воздействия включает факторы, которые действуют на организацию в процессе ее работы.

1. Конкурентная позиция – изучение дела фирм конкурентов с целью правильно оценить собственную позицию на рынке. Данные, которые могут быть собраны и оценены по основным конкурентам – доля на рынке, объем выпуска продукции, эффективность продаж, основные преимущества товаров, уровень цен, эффективность рекламы, качество продукции, уровень квалификации персонала и общий имидж.

2. Потребители – изучение моделей потребительского спроса. Организация существует для того, чтобы удовлетворять потребности клиентов. Именно клиент потребляет продукцию или услуги, производимые организацией. Т.о. потребители несут в себе потенциальную неопределенность для организации – их вкусы меняются, им может разонравится продукция или услуга организации. При создании портрета потребителя используются четыре основных типа информации: географический, демографический, психографический, поведенческий.

Читать еще:  Как действует в чем его полезные качества

Необходимо определить границы географического района, в котором есть или могут быть ваши покупатели. Географическое расположение определяется национальными, религиозными, сельскими, городскими границами, плотностью населения, климатом. Почти каждый товар или услуга обладают определенными качествами, делающими его более привлекательными для жителей определенного района.

Демографические переменные – факторы, используемые для дифференциации (разделения) групп потребителей: возраст, пол, размер семьи, доход, религия, образование, национальность, социальный класс.

Психографические переменные — это уровень общительности, автономность, лидерство и амбициозность потребителей.

Поведенческие переменные – уровень потребления, верность торговой марке, предпочтения потребителей.

3. Правительственное воздействие – защита интересов фирмы во властных структурах. С целью защиты своих интересов производители могут объединяться в отраслевые союзы, которые представляют их интересы на разных уровнях власти федеральном и региональном. В парламенте они могут добиваться более выгодных производственных, экономических и налоговых условий для своих отраслей. В развитых странах эта система позволяет сельскохозяйственным товаропроизводителям добиваться квот, дотаций и компенсаций со стороны правительства на производимую ими продукцию.

4. Трудовые ресурсы – способность организации привлечь и сохранить служащих важная стадия успешной деятельности.

Деловая репутация работодателя – фирма, которая действует в регионе несколько лет, заинтересована в благосостоянии своих служащих, пользуется уважением с большей вероятностью сможет привлечь и удержать ценных работников.

Местный уровень занятости – в зависимости от того, как развит деловой район, предложение обученного и опытного персонала может существенно меняться.

5. Заинтересованные лица — влиятельные люди и группы, которые заинтересованы в деятельности предприятия. В эти группы включают тех, кто оказывает влияние на менеджера.

— Общество в целом – оно требует, чтобы организация принимала участие и делала вклад в общественную жизнь, выделяла солидную часть средств на поддержку правительства, назначала стабильные цены на продукцию и услуги, разрабатывала технологии в своей отрасли бизнеса, вела себя законно и этично.

— Местная общественность – заинтересована в том, чтобы организация обеспечивала постоянную занятость и твердую оплату труда, поддерживало местное правительство, принимала участие в благотворительных и культурных акциях.

— Акционеры – они требуют участия в распределении прибыли, дополнительных преимуществ при ликвидации фирмы, имеют право голосовать своими акциями на ежегодных собраниях съездах акционеров, перемещать акции, участвовать в выборах и выдвигать кандидатов в совет директоров.

— Профсоюзы – добиваются признания в качестве полноправного участника организации.

6. Поставщики и кредиторы — крепкие и надежные отношения между организацией, поставщиками и кредиторами необходимое условие производственной деятельности. Успех компании зависит от источников финансовой поддержки, услуг, материалов и оборудования. Менеджменту необходимо обеспечить уверенность поставщиков и кредиторов, что они не потеряют свои инвестиции в организацию.

|следующая лекция ==>
Вопросы для повторения. 1. Почему школу научного управления Ф.Тейлора, Ф.Гилберта и др|Внутренняя среда

Дата добавления: 2014-01-04 ; Просмотров: 1985 ; Нарушение авторских прав? ;

Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет

АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

КРИЗИСЫ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ И ИХ ПРИЧИНЫ

Изучив материал главы, студент должен:

знать

  • • внешние и внутренние факторы кризиса организации;
  • • формы кризисов организации и их последствия;
  • • законы экономического развития предприятия;
  • • факторы платежеспособности организации;
  • • сущность, цель и задачи антикризисного управления организацией;

уметь

  • • идентифицировать факторы и причины неплатежеспособности организации;
  • • прогнозировать смены фаз жизненного цикла товара;
  • • управлять рисками;

владеть

  • • методами прогнозирования кризисных явлений в организации на основе анализа ее бизнес-процессов;
  • • методами гибкого реагирования на кризисы в организации с учетом их форм проявления и глубины.

Причины кризисов в деятельности организации

В менеджменте понятие «организация» рассматривается как некоторое относительно обособленное структурное подразделение в общей системе общественного разделения труда. Критериями такого обособления являются:

  • • экономическая самостоятельность;
  • • организационная целостность (существование внутренней и внешней среды);
  • • наличие специализированных информационных структур.

Под организацией можно понимать отдельную фирму, предприятие, офис, акционерное общество, банк, страховую, туристическую компанию и др., а также структурные единицы системы государственного управления.

Отраслевая структура экономики России представлена на рис. 4.1.

Возможность кризиса определяется рискованным развитием, которое проявляется в вероятности возникновения кризиса, опасности кризисных ситуаций. Каждая организация имеет свои конкурентные преимущества, возможности их реализации, подчиняется закономерностям циклического развития всей социально-экономической системы. На организацию могут влиять как внешние, так и внутренние факторы, общие и специфические.

Рис. 4.1. Структура отраслей экономики России на конец 2010 г. [1] , млн. руб.

Мировая практика банкротства показала, что угроза финансовой нестабильности организаций возникает в среднем на 25–30% из-за внешних факторов и на 70–75% из-за внутренних, связанных с неэффективным управлением.

При этом в развитых зарубежных странах эти соотношения имеют следующие значения:

  • • внешние факторы составляют 10–15%;
  • • внутренние – 85–90%.

В России внешние и внутренние факторы составляют приблизительно по 50%.

Факторы кризиса организации принято подразделять:

  • 1) на объективные, связанные с циклическими потребностями модернизации и реструктуризации, и субъективные, отражающие ошибки и волюнтаризм в управлении;
  • 2) природные, определяемые климатом и др.;
  • 3) внешние (не зависящие от деятельности предприятия) и внутренние (зависящие от нее).

Внешние факторы кризиса организации связаны с тенденциями и стратегией макроэкономического развития и развития мировой экономики, конкуренцией, политической ситуацией в стране (табл. 4.1).

Внутренние факторы кризисов организации представлены на рис. 4.2.

Производственно-технические факторы кризисного развития предприятия включают:

  • • неэффективное использование оборудования;
  • • высокий уровень износа оборудования;
  • • устаревшую технологию производства продукции (оказания услуг); 1
  • • наличие сверхнормативных запасов;
  • • рост объемов незавершенного производства;
  • • низкое качество продукции и услуг.

Таблица 4.1

Внешние факторы кризисного развития организации

Состояние мировой экономики и мирового финансового рынка

Экономическая цикличность ведущих стран.

Политика международных банков. Заключение межправительственных договоров и соглашений (о создании зон свободного предпринимательства, приграничной торговле, таможенных тарифах и пошлинах)

Снижение деловой активности.

Снижение выручки. Нехватка инвестиций.

Падение курсов акций. Снижение рыночной капитализации

Состояние национальной экономики

Действия правительства по регулированию налогов, денежной массы и ставки процента

Жизненный цикл отрасли, необходимость смены технологического уклада.

Низкий уровень законодательной защиты отрасли.

Высокий уровень конкуренции

Резкий рост потребности в инвестициях.

Поиск новых рынков сбыта. Рост коммерческих расходов. Снижение денежных потоков

Стимулирование или ограничение предпринимательской деятельности государством.

Нестабильность проводимых реформ.

Защита прав собственности. Земельное законодательство и земельная политика

Ухудшение инвестиционного климата.

Отток капитала из страны. Ухудшение криминогенной ситуации

Неэффективное антимонопольное регулирование.

Ограничение внешнеэкономической деятельности.

Слабое развитие законодательной базы

Рост доходов монополий. Рост инфляции.

Спад производства. Сложность выхода на мировые рынка сбыта и капитала

Традиции, жизненные ценности, уровень культуры, уровень безработицы

Низкий уровень руководства. Низкая квалификация кадров.

Факторы научно-технического прогресса

Низкие расходы государства на фундаментальные исследования, и финансирование науки и техники

Низкий технический уровень производства.

Высокий уровень износа оборудования.

Низкое качество и высокая себестоимость продукции. Низкий уровень производительности груда

Взаимоотношения с покупателями и поставщиками

Задержка поставок сырья и материалов, их низкое качество

Снижение объемов производства.

Снижение качества продукции.

Рост кредиторской задолженности

Рис. 4.2. Внутренние факторы кризисов организации

К управленческим факторам кризисного развития предприятия относятся:

  • • неэффективная организация процессов управления;
  • • нерациональная организация труда основных рабочих и управленческого персонала;
  • • низкая активность внедрения новой продукции и услуг;
  • • недостаточная диверсификация продукции;
  • • нерациональная организация складского хозяйства и хранения товарно-материальных ценностей;
  • • нерациональная кооперация (внешняя и внутренняя);
  • • отсутствие ресурсосберегающих технологий;
  • • нерациональные договорные отношения с поставщиками и потребителями;
  • • отсутствие системы внутреннего контроля;
  • • неэффективный маркетинг.

Маркетинговые факторы кризисного развития предприятия:

  • • рост доли готовой продукции на складе;
  • • недостаточная диверсификация рынков сбыта;
  • • отсутствие отлаженной сети сбыта.

Финансовые факторы кризисного развития предприятия включают:

  • • высокую долю заемного капитала;
  • • недостаток собственного капитала;
  • • неэффективную структуру активов (низкую ликвидность);
  • • высокую долю краткосрочную заемных источников финансирования и их неэффективное использование;
  • • высокую стоимость источников финансирования;
  • • неэффективную долгосрочную и краткосрочную финансовую политику (или ее отсутствие);
  • • высокую долю кредиторской задолженности и тенденции к ее дальнейшему росту;
  • • высокую стоимость аренды помещений.

К инвестиционным факторам кризисного развития предприятия относятся:

  • • незавершенные объекты строительства;
  • • удлинение сроков строительства объектов и монтажа оборудования;
  • • неэффективность капитальных вложений;
  • • ошибки в бизнес-планировании инвестиций.

К прочим факторам кризисного развития предприятия можно отнести:

  • • отсутствие или недостаток необходимой квалификации у персонала (рабочих и инженерно-технических работников);
  • • использование недостоверной экономической и технической информации;
  • • несоблюдение требований экономической безопасности (или отсутствие системы экономической безопасности на предприятии) и др.

Для каждой организации характерна своя комбинация причин и условий развития кризиса. В большинстве случаев внутренние факторы усиливают действие внешних.

Все вышеперечисленные факторы могут лежать в основе кризиса предприятия, но большее влияние на состояние предприятия оказывают управленческие факторы. Именно неэффективность управления следует отнести к наиболее характерной для современных предприятий проблеме, препятствующей их эффективному функционированию в условиях сложившихся рыночных отношений. Эта проблема обусловлена следующими причинами:

  • 1) отсутствием стратегии в деятельности предприятия и ориентацией на краткосрочные результаты в ущерб среднесрочным и долгосрочным;
  • 2) низкой квалификацией и неопытностью менеджеров;
  • 3) низким уровнем ответственности руководителей предприятия перед собственниками за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности.

Борьба предприятий за выживание в кризисных условиях потребует взаимосвязи организационных, правовых, финансовых и управленческих аспектов.

Внешние факторы и причины

Причины болезни — это факторы, обеспечивающие специфичность заболевания. Например, сибирскую язву вызывает бацилла антрацис; авитаминозы возникают при недостатке соответствующих витаминов.

Различают внешние (экзогенные) и внутренние (эндогенные) причины болезней. Однако это деление условно, так как внутренние причины первоначально возникают в организме под влиянием факторов внешней среды.

Внешними причинами болезней являются болезнетворные раздражители, действующие на организм извне. К ним относятся механические, физические, химические, биологические факторы, нарушение правил кормления, содержания и эксплуатации животных. Однако понятие «болезнетворный раздражитель» в известной мере относительно, так как он в зависимости от внешних условий и индивидуальных особенностей организма в одном случае может вызвать заболевание, а в другом — оказаться безвредным.

Механические факторы — воздействия, связанные с приложением механической силы, превосходящей силу сопротивления тканей. При их действии могут возникать ушибы, растяжения, разрывы, вывихи, раны, переломы костей и др.

К физическим факторам относятся высокие и низкие температуры, лучистая, электрическая энергия, атмосферное давление.

Высокие температуры, превышающие пределы температур, к которым животные не могут приспособиться, вызывают раздражение или повреждение тканей с последующим нарушением той или иной функции организма. При этом могут возникать общие и местные патологические изменения. Степень их зависит от силы, продолжительности и места воздействия данного фактора.

В случае местного воздействия высоких температур (горячая вода, раскаленное железо, пламя, пар) происходит ожог тканей. При ожоге до 1/3 кожного покрова в организме развивается глубокое нарушение обмена веществ с накоплением в крови токсических продуктов распада углеводов, жиров, белков тканей зоны повреждения и животные, как правило, погибают.

Общее действие высокой температуры на организм вызывает тепловой удар. Он возможен в том случае, если температура окружающей среды выше температуры тела животного.

Низкие температуры также могут привести к местным и общим патологическим изменениям в организме. При местном действии холода наступает отморожение участков тканей (см. «Термические и химические повреждения тканей»). Общее действие холода вызывает нарушение процессов терморегуляции. В результате организм подвергается охлаждению, степень которого зависит от уровня понижения температуры, продолжительности ее действия, а также от физиологического состояния животного.

Энергия солнечного света (красные, инфракрасные, ультрафиолетовые лучи) вызывает ожоги тканей. При прямом его действии на область головы наступает солнечный удар. В этом случае сосуды головного мозга расширяются и переполняются кровью, вследствие чего возникает возбуждение, а затем угнетение и паралич жизненно важных центров.

Читать еще:  Гематома после ушиба не рассасывается что делать

В результате общего действия больших доз красных и инфракрасных лучей животные перегреваются.

Ультрафиолетовые лучи активизируют химические реакции в организме, т. е. усиливают окислительные процессы, распад белков, что вызывает самоотравление организма. Это особенно сильно проявляется при наличии в организме повышенных количеств фотодинамических веществ (соли железа, марганца, хлорофилл и др.).

Электрический ток вызывает термические, химические и механические изменения в тканях.

При местном действии тока возникают различной степени ожоги тканей. Чем ткань плотнее, тем больше выделяется тепла при прохождении через нее тока.

Химическое действие тока приводит к биохимическим и коллоидным изменениям в тканях, вследствие чего понижаются их биологическая активность и функции.

Механическое действие тока обусловливает разрыв тканей образующимся в них при этом паром или газом.

Электрический ток, проходя через органы, вызывает в клетках их тканей глубокие молекулярные изменения. Наиболее чувствительно к току сердце, особенно у лошадей. Для них напряжение 60 В при силе тока 50 мА может оказаться смертельным.

Атмосферное давление существенно влияет на организм животных лишь в случаях резких его колебаний. В частности, при быстром подъеме животных на высокогорные пастбища пониженное давление вызывает у животных горную болезнь. При этом у них развивается кислородное голодание, учащаются пульс и дыхание, иногда появляется кровотечение из носа, ушей (разрыв сосудов). В результате же быстрого повышения давления растворимость газов в крови увеличивается, дыхание и пульс замедляются, внутренние органы переполняются кровью, окислительные процессы понижаются.

Среди химических веществ, оказывающих на животных токсическое действие, могут быть как неорганические (кислоты, щелочи, соли тяжелых металлов), так и органические (алкоголь, эфир, хлороформ, алколоиды, цианиды и др.) соединения. Они особенно часто вызывают отравления животных в результате кормления их недоброкачественным кормом (гнилой, плесневелый, бродящий) или попадания в рацион ядовитых растений, минеральных удобрений, препаратов, применяемых для борьбы с насекомыми, грызунами.

Биологические факторы разделяют на две группы: инфекционные и инвазионные. К первой относятся бациллы, бактерии, грибы, вирусы, микроплазмы, риккетсии, ко второй — гельминты, членистоногие и простейшие.

Возбудители инфекционных и инвазионных болезней действуют на организм экзо- и эндотоксинами, которые вызывают расстройство нервной регуляции, обмена веществ, кровообращения, а также патологические изменения в клетках и тканях вплоть до их омертвения. Многие возбудители инвазионных болезней питаются кровью, тканями хозяина, травмируя при этом его органы.

Причиной многих болезней может явиться нарушение правил кормления, содержания и эксплуатации животных. Кормление животных грубым, трудноперевариваемым кормом вызывает механическое повреждение и воспаление слизистой оболочки ротовой полости, желудка и кишечника. При отсутствии в рационах витаминов возникают авитаминозы.

Болезни кожи, копыт зачастую обусловливаются содержанием животных на загрязненной, влажной подстилке. При чрезмерной эксплуатации лошадей у них может развиться эмфизема легких, произойти растяжение сухожилий, мышц и т. д.

Внутренние причины болезней животных представляют собой врожденные или приобретенные ими в течение жизни свойства (разнообразные наследственные болезни, воспалительные процессы, дистрофические поражения тканей и органов, нарушение деятельности эндокринных желез, расстройства обмена веществ, нарушения нервной деятельности и т. д.), обусловливающие развитие других заболеваний, так называемых осложнений. Например, ожирение сердечной мышцы (дистрофия) может стать причиной расстройства кровообращения.

Условия возникновения болезней — факторы, оказывающие благоприятное влияние на процесс воздействия причин. Они могут быть способствующими и предрасполагающими.

Способствующие условия — факторы внешней среды, снижающие физиологическую регуляцию организма и повышающие чувствительность его к болезнетворным агентам. Это различные нарушения в кормлении, содержании и эксплуатации животных.

Предрасполагающие условия — свойства организма, обусловливающие недостаточность его физиологической регуляции. Они могут быть связаны с видом, породой, возрастом, полом, наследственностью, конституцией животного.

Различные виды и породы животных нередко по-разному реагируют на один и тот же раздражитель. Например, крупный рогатый скот не заболевает сапом, мытом, эпизоотическим лимфангоитом лошадей, а лошади устойчивы к эмфизематозному карбункулу, паратуберкулезу, к которым восприимчив крупный рогатый скот; мониезии, диктиокаулюсы поражают крупный рогатый скот, а у лошадей они не развиваются. Крупный рогатый скот остфризской породы чаще заболевает туберкулезом, лошади-тяжеловозы— гемоглобинурией. Куры белые леггорны более устойчивы к пуллорозу, чем белые племутроки. Алжирские овцы реже заболевают сибирской язвой, чем овцы других пород.

Менее устойчив к заболеванию молодняк, поскольку у него еще недоразвита нервная система, слабо функционируют защитно-приспособительные механизмы. Имеется целая группа так называемых болезней молодняка, которые не встречаются у взрослых животных (колибактериоз, сальмонеллез, диплококковая инфекция и др.).

У зрелых животных механизмы физиологической регуляции развиты полностью, поэтому они максимально противостоят болезням и патологические процессы у них протекают менее выражение, чем у молодняка. Они часто являются носителями возбудителей инфекции и инвазии.

У старых животных в результате ослабления функции нервной системы физиологическая регуляция снижается. Эти животные становятся чувствительными к различным заболеваниям. У них развиваются также болезни, обусловленные возрастом (атеросклероз, сердечная недостаточность и др.).

Пол животных имеет значение в возникновении заболеваний, свойственных самцам или самкам (гинекологические болезни). Кроме того, у самок в периоды полового цикла и беременности часто наблюдаются поражения желудочно-кишечного тракта, нарушения обмена веществ и др.

Наследственные болезни возникают в результате нарушений хромосомного аппарата ядра клетки. Чаще по наследству передаются не сами заболевания, а лишь предрасположенность к ним, для проявления которой необходимы определенные условия внешней среды.

Конституция определяет характер физиологической и патологической регуляции. Поэтому одна и та же причина может вызывать неодинаковую реакцию у животных различных конституциальных типов. Например, животные с резко выраженным дыхательным типом конституции более предрасположены к заболеванию туберкулезом и другими болезнями легких. У животных с пищеварительным типом конституции чаще наблюдается нарушение обмена веществ.

Однако следует отметить, что ту или иную предрасположенность организма к заболеванию (видовая, возрастная и т. д.) можно ослабить путем создания оптимальных условий кормления, содержания, ухода, эксплуатации животных и таким образом сохранить их здоровье и продуктивность.

Внешняя среда организации: понятие, факторы

Понятие внешней среды организации

Организация представляет собой открытую систему, постоянно взаимодействующую с внешней средой.

Внешняя среда — это факторы и условия окружающей среды, влияющие на функционирование организации и требующие ее соответствующего реагирования.

Каждая организация, являясь открытой системой, зависит от внешней среды, которая связана с поставками ресурсов, кадров, потребителей, энергии и т.д. Поэтому организациям необходимо в своей деятельности учитывать факторы внешней среды и приспосабливаться к ним.

В данной ситуации организации схожи с биологическими организмами. В соответствии с теорией эволюции Чарльза Дарвина сохранившиеся виды выжили потому, что нашли способ приспособиться к изменениям среды их обитания. Организации таким же образом необходимо приспосабливаться, чтобы сохранить эффективность и выжить.

Внешняя среда характеризуется неопределенностью, сложностью и подвижностью.

Неопределенность внешней среды объясняется недостаточностью информации о факторах и ее низкой достоверностью. Чем неопределеннее данные, характеризующие факторы внешней среды, тем сложнее принимать эффективные управленческие решения.

Сложность внешней среды можно определить количеством факторов, на которые организации необходимо реагировать, а также их вариативностью. Факторы внешней среды можно характеризовать многими данными, которые необходимо принимать во внимание при разработке управленческих решений.

Подвижность можно определить скоростью, с которой варьируются факторы окружающей среды. Наибольшие трансформации происходят в отраслях, которые ориентированы на научно-технический прогресс.

Факторы внешней среды

Факторы внешней среды организации разделяют на две группы:

  • прямого воздействия,
  • косвенного воздействия.

Это облегчает учет степени их влияния на деятельность организации (рисунок 1).


Рисунок 1 — Факторы и переменные внешней среды организации

Среда прямого воздействия, или микросреда, содержит факторы, непосредственно влияющие на бизнес и оказывающие прямое воздействие на деятельности организации.

Это прежде всего конкуренты, потребители, коммерческие банки, поставщики сырья, комплектующих, материалов, инфраструктура, которая необходима для бизнеса, муниципальные и государственные организации и органы власти, международный фактор.

Среда косвенного воздействия, или макросреда, включает факторы, которые могут и не оказывать немедленного прямого воздействия на организацию, но так либо иначе влияет на ее функционирование. Речь идет о научно-техническом прогрессе, состоянии экономики, политических и социально-культурных изменениях в обществе, демографических и природно-географических показателях.

Обычно организация определяет сама, какие именно факторы и в какой степени могут воздействовать на эффективность ее функционирования в настоящий период и на перспективу и какие меры нужно принять для успешного ведения деятельности.

Факторы прямого воздействия

Рассмотрим более подробно факторы прямого воздействия. В первую очередь на работу организации влияют непосредственно потребители услуг и продукции. В эту группу включаются непосредственные клиенты и покупатели: официальные дистрибьюторы, торговые агенты, торговые фирмы, фирмы-производители, магазины, а также индивидуальные клиенты и покупатели. Состав потребителей зависит от сферы функционирования организации, специфики ее услуг и продукции, рынков сбыта, масштабов производства и иных факторов. Кроме непосредственных покупателей в данную группу могут быть включены общества экологической защиты, общества потребителей и иные подобные организации. Их воздействие на производителей продукции становится все более ощутимым и с ним приходится считаться. Данные организации находятся в непосредственном взаимодействии с производителями, по поводу добросовестности рекламы, качества продукции, соблюдения экологических стандартов и т.п.

Воздействие потребителей проявляется в следующих формах:

  • особые требования к дизайну, техническим характеристикам и качеству продукции, формам и системам оплаты;
  • установление определенного уровня цены;
  • предпочтение в сторону определенных торговых марок;
  • угроза перехода к другим производителям и т.п.

Производители поэтому могут влиять на потребителей существенным образом, предлагая уникальную продукцию или услуги, гарантируя высокое качество и сроки поставок, устанавливая более низкие цены, являясь монополистами в этой отрасли и т.д. Если позиция производителя является достаточно сильной, то имеется и потенциальная угроза смены покупателей.

Проведение анализ положения потребителей дает возможность лучше понять оказывают ли они давление на производителя, в чем может проявиться их влияние, а также понять, насколько сильны позиции данной организации, как она воздействует на покупателей и в чью пользу складывается баланс сил в данном взаимодействии.

Поставщики природных и материальных ресурсов. Поставщики материалов, сырья, электро- и теплоэнергии, полуфабрикатов, газа, воды могут непосредственно воздействовать на организацию, создавая зависимость от ресурсов. Зависимость одних компаний от распределения ресурсов дает власть другим компаниям и предоставляет возможность влиять на издержки, качество производимой продукции, сроки ее изготовления и на эффективность функционирования организации в целом. Анализ поставщиков природных и материальных ресурсов дает возможность определить, насколько сильна ресурсная зависимость компании и каковы причины ее зависимости.

При анализе необходимо обращать внимание на качество и цены товаров и услуг, соблюдение условий, сроков и объема поставок, а также на тот факт, является ли поставщик монополистом этого вида ресурсов либо возможно изменение данного поставщика. Зависимость от поставщика создает для менеджеров компании большие сложности при обеспечении ее необходимыми природными и материальными ресурсами. В данных условиях организации необходимо направлять свои силы на то, чтобы уменьшить ресурсную зависимость.

Конкуренты. К ним относятся те компании, которые реализуют на одних и тех же рынках продукцию либо оказывают услуги, которые удовлетворяют одни и те же потребности. При анализе конкурентной среды менеджерам необходимо оценивать, в какой степени сильна конкуренция, какое влияние она оказывает на деятельность компании, выявить главных конкурентов, потенциальные и реальные угрозы с их стороны. Вместе с тем, менеджерам нужно знать позиции их компании и каковы их конкурентные преимущества, чтобы разработать определенную конкурентную стратегию. Если на рынок выходят новые фирмы, которые намерены производить аналогичный продукт, либо уже существующие выпускают такой же вид продукта, то их нужно включать в ту же группу как потенциальных конкурентов и также необходимо изучать.

Читать еще:  Возможные причины возникновения шишки на спине

Угрозу для компании могут представлять также организации, которые производят товары либо услуги, способные заменить либо даже полностью вытеснить ее продукт. Менеджерам необходимо анализировать возможность наличия данных товаров-субститутов или их возникновения. Чем более достоверной и полной информацией о потенциальных и реальных конкурентах располагают менеджеры компании, тем лучше они смогут подготовить компанию к ответным действиям на вызовы конкурентов, разработав оборонительную или наступательную стратегию.

Инфраструктура. Это часть деловой среды, обеспечивающей организацию необходимыми для ее функционирования трудовыми, информационными, финансовыми ресурсами, аудиторскими, транспортными, консультационными, страховыми и иными услугами. В инфраструктуру входят целый ряд организаций, таких как фондовые биржи, банки, кадровые и рекламные агентства, аудиторские и консультационные фирмы, арендаторы, лизинговые компании, железные дороги, охранные агентства.
Государственные и муниципальные организации и органы власти.

К деловой среде организации в зависимости от размера организации, формы собственности, финансирования, масштаба ее деятельности, видов выпускаемой продукции и иных параметров могут входить различные федеральные, муниципальные и региональные организации либо органы власти, с которыми она взаимодействует непосредственно (например, налоговая инспекция, суды, местная администрация и т.д.). Их воздействие на организацию может проявляться по-разному: от регулирования ее деятельности до прямого вмешательства.

Сюда можно включить принятие законов и иных нормативных актов, которые определяют правовую базу бизнеса, частичное или полное владение акциями, предоставление субсидий, лицензирование, взимание налогов и контроль за их уплатой, применение административных и экономических санкций и проч.

Международный сектор деловой среды начинает все больше непосредственно воздействовать на деятельность организаций Российской Федерации. В последние годы возникла опасность конкуренции со стороны иностранных фирм на российском рынке, вытеснения российских компаний иностранными, которые обеспечивают лучшее качество товаров, к примеру, таких как ряд продуктов питания, компьютеры, автомобили, бытовая электронная техника. Вступление Российской Федерации во Всемирную торговую организацию (ВТО) увеличивает данную опасность.

Отношения российских компаний с международной средой могут появиться при создании совместных компаний, покупке акций организации иностранными инвесторами, при выходе на иностранные рынки, выполнению совместных проектов, осуществлении поставок товаров из-за границы и т.д.

Задача менеджмента компании состоит в том, чтобы внимательно анализировать изменения факторов прямого воздействия и оперативно реагировать на данные изменения.

Факторы косвенного воздействия

Рассмотрим группу факторов косвенного воздействия.

Экономическая среда компании характеризует условия ее создания, функционирования и эффективности ее деятельности. Это – покупательная способность населения, которая зависит, в свою очередь, от уровня системы налогов, безработицы и т.д.

Любая компания подвергается воздействию социально-культурных факторов, к которым можно отнести стереотипы поведения потребителей, традиции, предпочтение определенной торговой марки либо, наоборот, негативное отношение к какому-то из товаров и т.п. Социокультурный фактор в Российской Федерации из-за ее расслоения населения на бедных и богатых, многонациональности и масштабов является весьма актуальным.

Очень важную роль в деятельности компании играет политический фактор. Он тесно взаимосвязан с международным окружением и социокультурным фактором. Политический фактор определяет во многом обстановку, в которой организация осуществляет свою деятельность. Речь идет о практических действиях законодательных, административных и судебных органов, защищающих права граждан, частную собственность, бизнес; о структуре и соотношении интересов в обществе. Политическая система значительно воздействует на деловую активность компании.

Правовая среда – это законы и иные правовые акты, которые устанавливают допустимые нормы деловых взаимоотношений компании. От знания и соблюдения принятых правовых норм и законов зависят законность деловых операций, правомерность заключения и выполнения тех либо иных контрактов, возможность решения спорных и иных вопросов, которые связаны с деятельностью компании, осуществляемой в рамках действующего законодательства.

Научно-технический прогресс включает технологические и научные факторы. На их основе компании могут выпускать новую и модернизировать старую продукцию, разрабатывать новые и совершенствовать старые технологические процессы. При этом можно применять не только результаты научных разработок и исследований, полученных в этой отрасли, но и заимствовать их из смежных отраслей. Если компании осознали важность применения технологических инноваций, то их деятельность развивается успешно.

Природно-географическая среда характеризует экологическую обстановку и природные условия, в которой функционирует бизнес. Подразумевается наличие и доступность энергоресурсов, сырья, сезонные, климатические условия, а также нарушения естественного баланса в природе и степень загрязнения.

Рынок труда включает учебные заведения, службы занятости, кадровые агентства, биржи труда и т.д., с которыми компания непосредственно взаимодействует и устанавливает связи, чтобы обеспечить себя необходимым человеческим капиталом.
Изменения внешней среды сильно воздействуют на деятельность компании. Это заставляет их находить способы улучшения взаимодействия и адаптироваться.

25 Факторы, симтомы и причины кризисов в организации

Кризис — это крайнее обострение внутрипроизводственных и соци­ально-экономических отношений, а также отношений организации с внешнеэкономической средой.

Кризисные ситуации могут возникать на любой стадии деятельнос­ти организации как в период становления и развития, так и в период стабилизации и расширения производства и, наконец, при начале спада и т. п.

Кризисные ситуации прежде всего выражаются в колебаниях объе­ма производства и сбыта продукции, роста кредиторской задолженнос­ти поставщикам, банкам, налоговым органам, в дефиците оборотных средств и т. п., так как именно эти причины служат предпосылкой появ­ления состояния неплатежеспособности организации.

До банкротства организации проходят ряд стадий состояния от эпи­зодической (временной) неспособности выполнять в полном объеме и своевременно свои обязательства до длительной, от длительной до хро­нической неспособности, от хронической до кризисного и безнадежно­го состояния, т. е. полного финансового банкротства.

Причина кризиса — события или явления, вследствие которых по­являются симптомы и далее факторы кризиса.

Например, в организации причинами могут быть финансово-эконо­мические просчеты, общее положение экономики, низкая квалифика­ция персонала, недостатки системы мотивирования.

С точки зрения воздействия на организацию причины возникно­вения кризиса в ней можно классифицировать на внешние и внут­ренние. Внешние определяют воздействие среды, в которой сущест­вует организация, а возникновение внутренних причин зависит от си­туации в самой организации. К внутренним факторам относятся:

— управленческие: высокий уровень предпринимательского риска, недостаточное знание коньюктуры рынка, неэффективный финансовый менеджмент, отсутствие гибкости управления и т.д.;

— производственные: устаревшие и изношенные основные фонды, низкая производительность труда, высокая материалоемкость, высокие энергозатраты;

— рыночные: низкая конкурентноспособность, зависимость от узкого круга поставщиков и покупателей.

Внешние причины определяются состоянием экономики (рост инфляции, нестабильность налоговой системы, рост безработицы, снижение уровня доходов населения), деятельностью государства, состоянием от­расли, к которой относится рассматриваемая организация, а также воздействием стихии. А также влияние оказывают рыночные факторы: снижение емкости внутреннего рынка, усиление монополизма на рынке, нестабильность валютного рынка.

Так как внешние факторы характеризуют экономическую обстановку, в которой функционирует организация и от которой она не может не зависеть. Если экономика находится в состоянии системного кризиса, это отражается на функционировании отдельной организации, причем для каждой по-разному. Все зависит от вида собственности организа­ции, вида ее деятельности и от экономического и профессионального потенциала. При этом следует иметь в виду, что каждая организация по-разному реагирует на соотношение влияющих на ее состояние внут­ренних и внешних факторов. Так, при возникновении системного кри­зиса ряд организаций мгновенно разрушается, другие изо всех сил со­противляются кризисным явлениям, третьи находят разные возмож­ности использовать влияние внешних факторов во благо себе, может быть, временно, в хаосе общих кризисных явлений.

Это может объясняться многими причинами, среди которых есть иантикризисный потенциал, профессиональное управление, повышен­ная экономическая активность, но при этом нельзя сбрасывать со сче­тов стечение обстоятельств и удачные рискованные решения.

Однако возможно и такое положение, при котором даже при весьма благоприятной внешней экономической обстановке орга­низация входит в глубокий кризис. В этом случае причинами, ско­рее всего, могут быть внутренние факторы развития.

К проблеме возникновения кризисов в организации следует подхо­дить с системных позиций. Любая организация является целостной си­стемой, она состоит из взаимосвязанных элементов, частей, компонен­тов и пр. При этом развитие организации, даже при ее количественном росте, не изменяет общих характеристик ее целостности, если, конеч­но, не происходит ее разрушения.

Чтобы иметь возможность своевременно запускать программы ан­тикризисного управления, необходимо различать факторы, симптомы и причины кризиса.

1.2. Симптомы и факторы кризисов.

Симптомы проявляются в показателях и, что очень важно, в тен­денциях их изменения, отражающих функционирование и развитие организации. Так, анализ показателей производительности труда, эф­фективности деятельности, фондоотдачи, энерговооруженности про­изводства, финансового состояния или таких, как текучесть персонала, дисциплина, удовлетворенность трудом, конфликтность и др., могут характеризовать положение производственной организации относи­тельно наступления кризиса.

При этом величина и динамика показателей могут оцениваться и относительно установленной рекомендуемой величины (допуски из­менений), и относительно их значений в последовательные промежут­ки времени.

Симптомом кризисного развития может быть, например, несо­ответствие показателей закономерным соотношениям либо резкие снижения показателей в определенные временные интервалы. Од­нако не всегда симптомы ухудшения состояния организации приво­дят к ее кризису. Симптом — это только внешнее проявление начала «болезни» организации, но к самой «болезни» — кризису приводят причины его возникновения. Именно причины лежат в основевозникновения симптомов, а потом и факторов, свидетельствующих о наступлении кризиса.

Система в процессе своей жизнедеятельности может находиться либо в устойчивом, либо в неустойчивом состоянии.

Различают статическую и динамическую устойчивость.

Факторы, влияющие на устойчивость системы, могут быть внеш­ними и внутренними. Если устойчивость в основном диктуется вне­шними факторами, то ее принято называть внешней, если внутренни­ми факторами, то внутренней.

В условиях централизованного управления экономикой устойчи­вость производственно-экономических структур достигалась, как пра­вило, за счет воздействия внешних управляющих решений, т. е. любые или почти любые дестабилизационные процессы гасились извне. При­чем механизмы приведения системы в стабильное или квазистабиль­ное состояние могли быть самыми разными: это и дополнительная эко­номическая поддержка, и замена директора, и корректировка планов, и административная реорганизация производства, и др. В этом случае устойчивость деятельности организации достигалась управлением из­вне, и кризис не наступал.

Это не значит, что проблема устойчивости не существовала. Она просто перемещалась на отраслевой, региональный и государственный уровни и всегда решалась сверху.

Все производимые ранее реформы касались прежде всего более вы­соких уровней, т. е. государственных (региональных) и отраслевых. Достаточно привести факты организации совнархозов, укрупнения (ра­зукрупнения) министерств, внедрения генеральных схем управления. В настоящее время в условиях конкуренции проблема устойчивости организации стоит перед каждой организацией.

Для того чтобы распознать кризис, необходимо своевременно обнаружить симптомы, определить факторы, свидетельствующие о воз­можности наступления кризиса, и выявить его причины. Средствами обнаружения возможности наступления кризисной ситуации в орга­низации служат интуиция и опыт, анализ и диагностика состояния. Их следует применять на всех этапах существования организации, ибо возможна ситуация, при которой она может войти в глубокий кризис на пике своего развития или при весьма благоприятной внешней эко­номической обстановке.

Последствия кризисов и антикризисные меры.

При наступлении кризисных ситуаций необходимо иметь резер­вы для их преодоления, а также владеть системой управления для осуществления деятельности организации в условиях наступившего кризиса.

Результаты наступившего кризиса могут быть различными.

Правильно организованный менеджмент может ослабить влияние кризиса и добиться восстановления жизнеспособности организации в целях ее сохранения. Может произойти обновление организации при сохранении собственников и руководителей или реструктуризация организации (слияние, разделение, присоединение, выделение). При других условиях кризис может привести к полной ликвидации органи­зации или к смене собственника и перестройке процесса функциони­рования организации.

Однако следует иметь в виду, что кризис в организации не обяза­тельно приводит к негативным последствиям.

Возможные последствия наступления кризисного состояния организации:

— оздоровление органиэвации (преодоление кризисного состояния);

— Сохранение организации как юридического лица;

— Реструктуризация (преобразование) организации.

— Переход к новому кризису

— Ликвидация организации (распродажа имущества организации]

Важную рол в деле разрешения кризисных ситуаций в организаци­ях должно взять на себя государство.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector